年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。观察今年的中国化工500强排行榜，在体现出500强企业是化工行业的主力军，在全行业中发挥着越来越重要的骨干作用的同时，也有不少问题值得注意。其中，综合竞争力还没有实质性的提高，与中国企业500强、世界企业500强相比差距还很大就是问题之一。

那么，我们的化工企业发展的思路在哪里呢?或许，一个企业的兴衰关键就在于其是否具有核心竞争力、能否适应时代发展的需求。而以提升战略竞争力、资源整合力、自主创新力、企业文化力为内容的核心竞争力才是企业壮大的根本。这四种核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，中国化工企业必须提升四种竞争能力。
我们知道，战略是企业生存发展之根本，在此次化工500强会议上，中国化工企业管理协会会长王印海提出，化工企业要从多个角度来筹划和促进本企业的战略转型，力求迈出实质性的步伐。而调整和优化产业产品结构、转变增长方式就是我们化工企业目前的历史性战略任务，企业要从可持续发展的科学发展观出发，树立长远的战略发展目标，走循环经济发展之路，推进企业向依靠技术创新转变、推进企业向绿色发展转变、推进企业向再造产业链转移、推进企业向服务型制造转变和推进企业向知识密集型转变。在提升了战略竞争力的前提下，整合我们的资源，加大自主创新的力度，提高企业文化力才是500强企业管理者桌前最为紧要的任务。
500强会议虽然结束了，但想在明天保住500强位置和想进入500强的企业，同样需要适应全球经济一体化的要求，采用全球化的战略；或者通过购并迅速扩张，扩大规模，降低成本；或者专注于自己的核心领域，并敏锐地抓住增长机遇，同时提高企业内部的管理水平及效率。这些将是企业发展壮大的必由之路，也是500强所带来的启示。