农机物资供应工作是保证生产顺利进行的重要条件.农机物资管理人员必须根据生产怍业计划,保质保量、按规格品种及时供应生产作业所需要的各种物资,经常保持物资的供需平衡,既不短缺,又不超储积压.为此,农机物资管理人员应按农业生产的季节性,有计划有组织地采购和供应充足的物资,保证生产作业的需要.

1 农机物资管理的任务和定额

节约是农机物资管理工作的一项重要任务.在农机作业成本中,物资消耗费用占的比重大.因此,在保证作业质量的前提下,减少单位作业的物资消耗,是降低作业成本,提高农机化经济效益的重要途径节约物资的途径很多,但归纳起来,不外乎两类.一类是通过管理的方法,防止物资的损失浪费,这就是加强物资的计划管理、定额管理、仓库管理,建立管、供、用责任制,推行定额发放和实行物资节约奖,并建立健全各项规章制度等.另一类就是通过技术措施,推广使用节能产品,加强机具的维护保养.使机具保持良好的技术状态.并采用旧件修复工艺等技术经济措施.物资的供销成本是由原材料的价格、运输费、仓库保管费、银行贷款利息和包装费用等组成.农机物资管理人员要合理地组织采购,正确选择原材料和采取合理的运输方式,压缩库存,建立合理的物资,缩短物资保管周期,减少不必要的损失等.实现回事资金周转,物资的供销成本,提高物资管理经济效果和目标,并为降低成本创造条件.

制定农机物资消耗定额,一般常采用统计分析法和技术测定法.统计分析法是指在分析研究统计资料,并考虑生产作业条件、机具状态等因素的基础上,制定物资消耗定额.技术测定法又称工作日写实法.这种方法是根据现场物资消耗的条件,用实际测定的方法来制定农机物资消耗定额.农机物资储备定额,一般由经常储备和保险储备两部分组成.经常储备,是在正常情况下,为保证生产作业连续进行而建立的物资储备.保险储备,是在为防止物资供应或运输误期及型号规格不符合要求等情况下建立的物资储备.经常储备定额应首先确定物资的储备天数,然后在此基础上制定物资的经常储备定额.

2 农机设备管理任务与选择方法

机械设备是农机化生产的物质技术基础和固定资产的重要组成部分.加强设备管理,对保证生产任务的顺利进行,提高经济效益有重要作用.农业机械设备管理的基本任务是组织农机人员合理选择、正确使用操作和精心维护保养农业机械设备和修理设备,保证机器技术状态完好,充分发挥机器效能,实现"高效、优质、低耗、安全",取得良好的经济效益和社会效益.依据上述任务,农业机械设备管理的主要内容是合理选择机械设备.根据生产发展的实际需要,作好机械选型、配套工作;组织机械作业,充分发挥现有农机装备的最佳效能;加强机械设备的生产管理和技术管理;实行机器的预防性定期保养和维修制度,搞好机器的交接、试运转、技术保养、修理和保管等一系列技术维护工作;加强安全生产,落实安全生产责任制.

1\\)选择农业机械设备是机械设备管理的第一个环节.应根据技术上先进,生产上可行,经济上合理的原则去选择机械.一要根据自己的经济实力.选购新型农业机械时要根据自己的经济承受能力,考虑使用范围,是自用还是赚钱,还是两者兼之,来决定购买什么样农业机械.例如,如果是用于收割、异地收获赚钱的,则应进行适当的调研,以免投入多,产出少造成损失,这是指收割机的选型.当然也要考虑农机具应满足当地的农艺需要,是不是能充分发挥新型农机产品的作用,最关键的是要考虑功能性价比,一般情况下新型产品的价位都比普通产品高,要考虑其将来的运营、管理、效益,不能一味追求新功能,看看竞争力前景如何,如果反之则得不偿失.

2\\)要根据需要选择机型.了解要买的农机新产品先进性在哪里,有哪些不足之处,然后确定是否真是适合你的需要,而不要被广告宣传所迷惑而盲目购置.另外,要尽可能多地掌握有关该机型的技术资料,如动力性,经济性、通用性、安全性、方便性等.还应了解该产品是否是国家正规企业的产品,有无"三证",是否属国家定型产品,才能最后确定是否可买.

3\\)要考虑零配件通用性.新型农机产品有不少新结构、新零件,这些零件的结构形状及尺寸不同,一般不具有通用性,有些在市场上买不到,必须到厂家去买,这样会给修理换件带来很大麻烦.另外,有时虽然在当地能找到一家该产品零配件专卖店,但因缺乏竞争对手,零配件的价格往往较高,会人为加大了维修成本和生产成本.因此,最好选购零配件供应普及的产品.

4\\)要注意售后服务.由于新型农机产品结构的特殊性,大多数使用者一时不能完全掌握,当使用中出现较大故障时,往往束手无策.因此,消费者在购买时切不可忽视售后"三包"服务问题,索取"一票二证",一票即销售发票,二证是指产品合格证和三包凭证,这是国家经贸委等五部委颁布的《农机产品退货、更换、修理规定》\\(俗称三包\\)的重要凭证.如果"三包"服务难以及时到位,就会耽误作业时间,造成不必要的损失.